Technology

01先端技術の自主研究・開発にも、
業務時間が活用できる

業務での既存技術の深化と、研究での先端技術の獲得。その両方が叶う環境をテラテクノロジーでは整えています。
具体的には、有志で集い試作のシステムを作成し、実装レベルで検証を行う「ビジネス研究会」や、各部署で興味のある技術を選択し1年を通じて技術調査や実用性の検証を行う「部内研究会」など、社員自ら研究・検証を業務時間内で行えるようにしています。
これらの研究会では、プロジェクトの関連性は問わず、興味のある分野をテーマとして取り上げることができます。例えばIoTを活用した宅配ボックス荷物検知システムの構築や、ROSを用いて市販ロボットを遠隔操作できるシステムの開発、AIに賃貸物件の家賃などを学習させ相場よりもお得な家を探す実験など、様々な研究実績があります。

02資格を取得すると手当を毎月支給

テラテクノロジーにはエンジニアが自ら技術力を磨きたくなるような資格取得支援制度があります。書籍の購入費や受験料の支援はもちろんのこと、国家資格取得時には難易度に応じた金額を毎月の給与に資格手当として上乗せしています。一時金としてではなく取得月から定年まで毎月支給されますので、早期から難易度の高い資格へ挑戦する意欲も高まります。その他、ベンダー資格の場合には一時金として定額の支給があります。このような制度を活用し、毎月必ず誰かしらが新しい資格を取得しており、中には25個以上の資格を保有するエンジニアもいます。

03頑張りを表彰・評価し、
モチベーションアップへ

エンジニアのモチベーションアップのために、一人ひとりの頑張りを表彰・評価する仕組みがあります。エンジニアが資格を取得した際には、全社員が参加する会議の場で表彰。人事評価においては、研修への参加や毎月の全社会議への出席なども評価対象としています。参加するだけで？と思われるかもしれませんが、意欲的に研修に参加する姿勢そのものや学ぶことによるスキルアップ、また、全社会議で他部門のプロジェクトを知ったり、メンバが表彰される姿から刺激を受けたりすることでも成長に繋がるためです。このように、評価制度と教育制度をリンクさせることで無理せずモチベーションアップの循環を作り出しています。